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劳务派遣

是指因合同的生效、解释、履行、变更、终止等行为而引起的合同当事人的所有争议。

劳务外包

是指因合同的生效、解释、履行、变更、终止等行为而引起的合同当事人的所有争议。

业务外包

是指因合同的生效、解释、履行、变更、终止等行为而引起的合同当事人的所有争议。

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人事代理

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税收规划

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关于我们

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厦门联学,以“仁者见智,德行天下”作为企业文化,依托集团公司多年的运营经验,从组织、选拔、培训、派遣等整套管理服务体系上,打下了坚实的基础。服务永无止境,开发人才,经营人才,服务人才,做企业人力资源部的外延和臂膀,做求职者的举荐顾问是我们一贯的追求,我们将以细致、踏实的工作精神、求真务实、为客户提供诚挚、守信、优质的各项服务。我们的宗旨:让用人单位更方便、更专业、更实惠、远离风险!厦门联学将一如既往地努力,成为您值得信赖和依靠的人力资源合作伙伴
公司本着“周到服务,尽心尽责”的服务宗旨和“以人为本,诚信至上”的经营理念,为用工单位和劳务员工提供高效、优质的服务。厦门联学,您明智的选择!

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  • 极致专业服务

    极致专业服务

    专业人力资源团队,确保服务人力资源人员均成功处理过类似问题

  • 1秒响应  高效完成

    1秒响应 高效完成

    高效顾问随叫随到,即可对接需求, 30分钟内人力资源顾问启动服务,顾问全程跟踪高效完成

  • 专业分工协作

    专业分工协作

    对客户指定主办人力资源顾问对接 , 按照客户需求分配不同专业人力资源顾问长期、稳定协同服务

人力资源
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  • 人力资源培训的23种方式

    1、课堂演讲法也称讲授法传统模式的培训方法。在企业培训中,经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的培训,适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。培训场地可

  • 人力资源培训的3种类型

    一.公司内部老师的内部培训此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师,有两种做法,一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资

  • 现代人力资源管理的特征

    (1)人本特征。人力资源管理采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题,强调对人的关心、爱护,把人真正作为资源加以保护、利用和开发。(2)专业性与实践性。

  • 人力资源的未来

    在中国,“互联网+”正在轰轰烈烈的推进产业的跨界与融合;在全球,工业4.0正在推动产业链和整个商业合作关系的变革。互联网和人工智能将给企业组织带来翻天覆地的变化

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    移动互联的本质人的生意是从大利益逐步到小利益的发展过程。过去我们关注大利益,用50块钱是难以去理财的。而现在的趋势是往“小”的方向走。1个人的50块钱不算什么,

  • 人力资源管理

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现

  • HR如何选择人力资源管理软件

    渠道整合的完备性人力资源管理软件多样化是当前招聘的重要特征,这也导致了简历资源分散在各处,一方面无法对简历实现统一管理,如筛选、查重、排序等;另一方面难以实现对

劳务派遣
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  • 劳务派遣形式

    完全派遣:由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作,包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。转移派遣:有劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员,再由派遣公司与员工签订《劳动合同》,并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估等事务。试用派遣:这是一种新的派遣方式,用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司,然后以派遣的形式试用,其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选

  • 劳务派遣制的社会背景

    劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,由派遣劳工向要派企业给付劳务,劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间,但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。劳务派遣制产生和发展的社会背景是知识经济和人才流动。知识经济与工业经济最明显的不同之处,便是通过不断地满足各种消费群体不断变化的多种需求,来实现企业经营活动的良性循环,所以,知识经济条件下,企业生产经营方式对劳务工人的需要更

  • 人才外包简介

    人才外包实际上涉及到的是两个合作公司和外包人员三方利益平衡的问题,由于没有统一的行业规范,平衡三方利益主要是靠两个合同的保障。一个是外包公司和外包人才的合同,另一个是外包公司和目标合作公司的合同。而保证个人利益,维护人才,外包公司与个人之间的合同是非常关键的,两个公司间的合同则是对于三方责、权、利的确定和保障。   当然,并非签定了严密的合同,三方就可以高枕无忧了。在整个外包的环节里,还存在很多管

  • 人才外包优势

    1、 帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱,专注于核心的战略性工作,从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力;   2、 规范操作,有效遏制随意性的薪资、员工管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用;    3、 提供接触新管理技术的机会,提高响应的速度与效率; 4、 避免大量投资于人才所带来的不确定风险,降低人力成本; 5、 简化流程,节省时间,提高员工满意度。

  • 什么是劳务派遣?

    劳务派遣,又称劳动派遣或者是劳动力租赁,是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,由派遣劳工向要派企业给付劳务,劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间,但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。劳动派遣机构已经不同于职业介绍机构,它成为与劳动者签订劳动合同的一方当事人。劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳动者与其工作的单位不是劳动关系,而是与另一人才中介等专门单位形成劳动关系,

  • 劳务派遣好处

    1、劳务派遣可以增强用人机制,开辟人才绿色通道。  近几年来,随着柳钢跨越式发展步伐的日益加快和产业结构优化不断升级,先后引进的新设备、新技术、新工艺,新岗位不断增加,配备的人员要求素质高、技能水平高、有创新能力。在正常用工及人力资源合理配置的情况下,柳钢通过劳务派遣的用工形式,进一步对人力资源的配置和管理,形成一种“即时需要即时租用”的弹性用人机制,较好地解决了阶段性、临时性或特殊项目对人才的需

  • 劳务派遣转外包的风险

    随着劳务派遣用工法规政策环境的变化,劳务派遣给企业以及整个行业带来的困扰不言而喻。但是,并非通过劳务外包方式就可以解决劳务派遣出现的问题,若无法理顺其中的法律关系,对企业而言反而会得不偿失。在此笔者提醒,企业在选择劳务派遣转外包的时,应当着重审视法律风险控制问题。第一、适用法律问题。劳务派遣适用《劳动合同法》,各方权利义务均受《劳动合同法》的调整和限制。而外包则适用《合同法》,双方之间更多的是民事

  • 人力资源数据化管理应该怎么做?

    大多数HR“发心不正”,所以才会在数据化人力资源管理的道路上逐渐迷失,也正是因为这种“发心”,他们流连于用数据化来炫技,实际连这件“核武器”的毛都没有摸到。要连接财务报表,反映效能HR喜欢强调,人力资源管理是固本强基,无法直接产生财务收益。一个突出的表现是,他们喜欢突出自己的专业,言下之意,“你不是我们这行的,我们做的东西你不懂,但肯定有用”。这显然不是和其他业务部门玩耍的节奏。专业化分工已经是上

人事代理
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  • 人才外包优势

    1、 帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱,专注于核心的战略性工作,从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力;   2、 规范操作,有效遏制随意性的薪资、员工管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进

  • 人事代理的作用

    人事代理是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措。人事代理有利于促进企业人事管理事务的社会化。一些不属于企业人事管理的社会事务,如档案管理、户籍管理、计划生育管理等,随着市场经济发展和各个

  • 人事代理的分类

    人事代理是指由政府人事部门所属的人才服务中心,按照国家有关人事政策法规要求,接受单位或个人委托,在其服务项目范围内,为多种所有制经济尤其是非公有制经济单位及各类人才提供人事档案管理、职称评定、社会养老

  • 人事代理的内容

    1、政策咨询与规划。向委托代理单位提供国家人事工作方面的法律、法规和政策规定的咨询服务;协助委托单位进行人事规划设计,建立新型人事管理制度;帮助委托单位解决人事工作中的问题。   2、人才招聘引进。根

  • 人事代理的相关规定

    人事代理的相关规定:凡注册“三资企业”、私营企业、股份制企业、民办科研机构等无主管单位以及不具备人事管理权限的单位,聘用专业技术人员和管理人员,均由单位办理委托人事代理。其他以聘用方 式使用专业技术人

  • 人事代理的程序

    人事代理一般的程序为:(1)委托方向代理方提出申请,并提供有关材料。 个人办理委托人事代理,根据各自情况的不同,须向当地人才流动机构分别提交下列有关证件:应聘到外地工作的,须提交委托人事代理申请。聘用

  • 人事代理的具体内容

    (1)为委托方提供人事政策咨询,并协助委托方研究制定人才发展规划和人事管理方案等。(2)为委托方管理人事关系、人事档案。办理专业技术人员专业技术职务任职资格的申报工作;办理大中专毕业生见习期满后的转正

  • 人事代理有哪些规定

    1、凡注册“三资企业”、私营企业以及股份制企业和民办科研机构等无主管单位以及不具备人事管理权限的单位,聘用专业技术人员和管理人员,必需由单位办理委托人事代理。其他以聘用方式使用专业技术人员和管理人员的

  • 公司管理中的大智慧

    罚管理中的大智慧首先,由人力资源部门协调生产部,制定了考核和奖罚制度;然后,人力资源部经理代表老总和生产部经理讨价还价,定出了一个生产线效率目标;最后,对20多条生产线的效率目标达成状况进行月度考核,

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